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商学院:传统灯饰企业如何提升软实力之一
发布时间:2016/12/29 浏览量:455

 

       在欧美,比如意大利,西班牙等国家和地区,灯饰产品可以当******品卖,利润十分可观,而国内灯饰产品虽然也不错,但却只能赚取非常有限的利润。究其原因,就是国内灯饰企业过于“务实”,而在品牌软实力建设上的投入非常少,***终使得品牌严重缺乏溢价能力。为了推动中国灯饰企业实现转型升级,我们特别推出本期专题。


        软实力决定资源整合模式。


        “软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力,而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等,称为软实力。以后有学者把软实力引申应用于企业,形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。认为企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素。从长远看问题,软实力甚至比硬实力更具持久性,更具影响力。


       从企业未来生存管理看,核心生存是企业生存发展的******目标,超越红海竞争和蓝海博弈,但企业从基本生存到核心生存,必须经历一个长期的持续的资源整合过程,这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块,形成核心能力,直接参与市场竞博,***终达到提升企业核心生存力的目的。


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